Dans un monde en perpétuelle évolution, les entreprises doivent être performantes pour espérer rester compétitives. Cela passe, bien évidemment, par la dynamique positive de sescollaborateurs et de ses équipes pour atteindre les objectifs fixés. Pour cela, un des rôlesclés du manager est donc d’orchestrer tous les compétences et les expériences de chaquecollaborateur en veillant à maintenir une ambiance de travail sereine afin que celles-ci puissent s’épanouir et donner le meilleur d’elles.

Les différents membres composant une équipe performante travaillent ensemble de manière efficace dans l’optique d’atteindre un but précis. Ceux-ci mettent leurs différentescompétences au service du groupe. Ils partagent des valeurs communes, regardent dans lamême direction, communiquent efficacement, donnent le meilleur d’eux-mêmes afin de mener le groupe tout entier et l’entreprise vers la réussite. Aussi, les membres du groupesont écoutés, entendus, reconnus à leur juste valeur et récompensés pour leurs efforts et leurs résultats. Ils ont conscience que leurs différences sont avant tout un énorme atout pour le groupe, mais également pour toute l’entreprise.

Pour mener à bien son rôle, le manager doit partager la vision claire et précise de l’entreprise, afin de donner du sens aux missions confiées à l’équipe. Il devra également booster l’intelligence collective, encourager les initiatives, les prises de décisions et favoriser l’autonomie de ses collaborateurs. Afin que ces derniers donnent le meilleur d’eux-mêmes et resserrent davantage les liens entre eux. L’idée est de permettre aux
membres de l’équipe de bien comprendre et de bien intégrer les enjeux de leurs missionspour que chacun se sente investi dans les projets pour les porter et les défendre activement.

Ainsi, un des piliers de la performance est la capacité du manager à instaurer un climatpropice non seulement au travail, mais également aux relations saines au sein de son équipe. Pour ce fait, il devra choisir les bonnes personnes, motiver et guider son équipe, résoudre les conflits, évaluer la performance individuelle et collective de chaque membre,d’avoir les bons outils de gestion d’équipe, de reconnaitre, valoriser et récompenser le
travail fourni.

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